La Fédération nationale des établissements d’hospitalisation à domicile (FNEHAD) a signé, avec l’ASIP Santé, une convention de partenariat qui vise la bonne utilisation, l’interopérabilité et la sécurité des systèmes d’échange et de partage des données de santé dans les établissements d’HAD.

Picarsis, l’un des programmes hospitaliers de mutualisation
régionale les plus importants à ce jour en France (plus de 10 millions d’euros sur 5 ans) a été attribué à Medasys : il concerne un ensemble de 5000 lits (9 établissements) et devrait s’étendre ensuite à d’autres établissements.

La Fédération nationale des centres de lutte contre le cancer a sélectionné trois éditeurs dans le cadre de son appel d’offres mutualisé pour le système d’information clinique de dix CLCC : Agfa, Medasys et Softway. En outre, Prismedica a été retenue sur le périmètre spécifique du Dossier de soins.

Guillaume Deraedt, Responsable de la Sécurité du Système d'Information (RSSI) au CHRU de Lille, a reçu le « Prix du Jeune RSSI » de 01 Informatique.

Dell a été classé n°1 mondial des fournisseurs de services IT pour la santé par le cabinet d’études Gartner.

La création de valeur par les TIC dans la santé

L’investissement dans les TIC apporte des bénéfices… mais pas à n’importe quelles conditions : c’est le principal enseignement d’une analyse critique de la littérature consacrée à l’impact des technologies dans la santé, bientôt diffusée par l’ANAP.

L’ANAP publie dans quelques jours les résultats d’une vaste revue des connaissances destinée à évaluer la contribution des TIC à la création de valeur dans la santé.

Cette analyse porte sur les publications scientifiques, académiques et institutionnelles des 20 dernières années, au niveau national et international. « On se rend compte qu’un premier grand courant de publications, dans les années 90, annonçant une nouvelle révolution industrielle grâce aux TIC, a été contrebalancé, depuis 5 à 10 ans, par des résultats d’une tonalité plus mitigée », commente Didier Alain, manager à l’ANAP.
Il en ressort en tout cas une certitude : « l’impact des TIC est conditionné par les transformations organisationnelles qu’elles engendrent. » La synthèse, qui permettra d’étayer les plans d’action de l’Agence, peut se résumer en trois messages.
Didier Alain insiste tout d’abord sur le fait qu’il faut arrêter de confondre ROI (Retour sur investissement), dont la portée reste essentiellement financière, et création de valeur. Alors que les gains dus aux TIC sont obtenus sur un spectre assez large (qualité et sécurité des soins), la seule référence au ROI a entretenu un clivage entre directions administratives et corps médical qui s’est révélé contre productif pour nombre de projets.
Ensuite, il faut admettre que les bénéficiaires sont multiples et dépassent les murs de l’hôpital : patients, payeurs...
Enfin, traiter de la création de valeur, c’est donner une autre dimension aux cycles de déploiement des projets. Sur un plan opérationnel, et pour accompagner les directions hospitalières dans leurs choix d’investissements, cette analyse de la création de valeur sera déclinée via de nouveaux indicateurs de résultats et en développant la notion de « portefeuille », c’est-à-dire de sélection de projets, permettant de panacher les investissements à forte rentabilité de court terme, à l’instar des PACS, et les déploiements sur cycles longs (le processus de prescription par exemple).


Didier Alain participera à la table ronde « Investir dans le SI : arguments qualitatifs versus objectifs économiques », le 21 mai à 11h30.

Avec Thierry Zylberberg, directeur, Orange Healthcare

Orange Healthcare va conduire un des projets IT les plus innovants avec le déploiement de Région Sans Film. Expliquez-nous votre rôle, les particularités de ce programme ?

Orange Healthcare est le chef de file du consortium qui rassemble General Electric et EMC pour Région Sans Film. Nous avons le rôle de maître d’oeuvre – intégrateur. L’innovation apportée par ce programme est à la fois technique et économique. Nous allons en effet répondre aux besoins en archivage d’imagerie de l’ensemble de la région Ile-de-France, non pas en installant des PACS dans les établissements, mais en déployant des ressources virtuelles et partagées. Les volumes estimés – plus d’un million d’examens annuels – constituent une part du défi. Sur le plan économique, nous construisons un système dans lequel le coût du service pour chaque établissement – et par conséquent nos revenus – est fonction du volume. Nous prenons donc un risque partagé. Mais ce type de projet est très attendu. Je sais qu’il intéresse l’Espagne, la Pologne…

Quel est le calendrier de déploiement ?

Les établissements concernés doivent d’abord concrétiser leur intérêt en adhérant au projet. Nous mettrons en place la plate-forme qui doit commencer à tourner avec quelques établissements pilotes avant la fin de l’année. Ensuite, nous serons prêts à industrialiser le déploiement.

Orange Healthcare se veut également moteur en matière d’applications de télémédecine. Mais, là, les réalisations sont encore freinées…

Malgré le rapport Lasbordes et les discours d’intention, la machine a effectivement un peu de mal à se mettre en route ! Mais je suis optimiste et nous continuons à avancer dans ce domaine. Nous allons d’ailleurs annoncer, à l’occasion de HIT, le lancement d’un projet avec un centre hospitalier, pour lequel nous nous associons à un autre acteur majeur du secteur pour la prise en charge des bronchopneumopathies.
On peut également observer que la téléconsultation gériatrique, en routine à l’HEGP, suscite un véritable enthousiasme. Il est vrai que la technologie de vidéo conférence a connu un énorme saut qualitatif en 2 à 3 ans. Elle trouverait un terrain d’application idéal – et des retours sur investissement rapides - en médecine pénitentiaire.

Frédéric Attia, Directeur du Centre de Compétences eSanté d’Orange, participera à la Table Ronde « Déployer la téléradiologie », le 19 mai à 11h30